受当时土豆网一位熟悉的负责人的邀请，总书同年8月，刚毕业的李岩来到北京，在土豆网待了几天。

虽然很多商家都在大量制作VR内容，记中但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，总书为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，记中在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，记中落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。VR行业发展受阻Vive对手强大，总书HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。另外，记中目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。扎克伯格就曾在访谈中认为，总书VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。对于HTC的手机业务的兴衰，记中我不想给予太多评论。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，总书商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。王雪红说VR行业将在2年后爆发，记中不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。“投的时候是1000万美金估值，总书其实我心里当时是没底的，但我觉得这个必须要投，它是真正能解决出行问题的一个方案。

我们的执行力就是要搞清楚方向、记中时点，找到最好的创始人。此次融资由DST领投，总书滴滴、中信产业基金、经纬中国、Coatue、Atomico、新华联集团等机构跟投。而当时，记中正好是映客资金最窘迫的时期。”本文来自猎云网，总书如若转载，总书请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/280880document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

4G的普及和网络资费的下降，加上社交方式的改变，重新激发了直播平台的走红。现在OFO已经进入了新加坡和美国，同为出行领域的工具，OFO的估值或许不能赶超滴滴，但它的触角可以伸得更广，未来欧洲等国家的市场也可供挖掘。

但糟糕的用户体验，让罗斌在考察后选择放弃。罗斌告诉猎云，自己偏好有战略思维、执行力、会做人、有格局的创始人。早在2012年，罗斌就关注过直播在手机端的尝试。接触到映客时，它的直播画面和产品设计体验超出罗斌预期，几经波折，最后找到了创始人奉佑生。

什么是风口?罗斌认为有三个特点：第一市场大、有新需求;二能真正解决问题;三有进入壁垒。而罗斌通过一个偶然的机会，看到了ofo，找来创始人约谈。”这也是罗斌选择给自己空出大把闲散时间的原因。 罗斌骑着ofo在街头抛开这几点，对ofo坚定不移的投资决心，或许与此前和滴滴失之交臂的遗憾有关。

“如果说共享单车在2016年是VC投资界的风口，那么2017年才是共享单车真正在普通用户中大爆发的一年。比如OFO未来的发展可能，罗斌已经思考过很多次。

投资不仅是投商业模式，更是在押注人性。然而由于当时所处基金的一些原因，错过最佳谈判时间，导致没能投资成功。

曾经试水共享单车领域的也不在少数：政府、企业、机构，最后无一不以失败告终。成立两年多，这已是ofo拿到的第8笔融资。而近几年，智能手机的普及，使得相关技术在近几年得到了很大的发展。人如产品，奉佑生本人也给罗斌留下了深刻的印象：话不多但回答清晰，缺钱却又不卑不亢。遗憾与押注3月1日，ofo扔出一个重磅新闻，宣布完成4.5亿美元(约合人民币31亿元)D轮融资。时间回到2012年底，彼时罗斌还不在金沙江。

”时机与赶早9158、YY直播、六间房，是直播市场最早的一批拓荒者，都曾有过自己的辉煌时刻。滴滴500亿美金估值，OFO我觉得至少能达到200亿美金。

”作为早期投资人，跟对“风口”的投资非常重要，而风口正是由外部环境发生变化导致的。”滴滴解决了中长距离出行难题，而在短途出行上，无论从时间成本还是经济成本来看，共享单车都有自己的优势。

这个“想”，是对日常生活的观察，对社会和科技没有深刻的认知，很难投出好案子。罗斌笑称“我相信ofo的订单量会超过滴滴，估值不指望赶超。

“现在还没有看到open出来的特别大的机会。而这也是投资人的“狼性”体现。而现在，ofo已正式迈入独角兽行列，过去几周ofo的APP数次排名苹果IOS总榜第一，用户数飞速增长。在共享单车初露头角时，金沙江曾经收到过摩拜单车的BP，但由于当时摩拜太重，骑行体验不佳，加上成本较高等因素，最后放弃了对摩拜的投资。

在发现映客前，罗斌已经基本看了一圈行业里的直播平台，都不甚满意。其次，共享单车的数量众多、分布众广，自身就是很大的流量入口，如果转换得当，效果将会非常乐观。

”ofo的几个特点，让罗斌认为它具有可行性：1.从学校开始铺设，利于运营和市场开发;2.模式较轻成本较低，铺车量可以做得更大;3.不用扫二维码，微信公众号开锁更加便捷刘学辉的离职当时在乐视引起一时轰动，令很多同事费解。

在中国的互联网创业江湖，阿里巴巴，腾讯、百度、网易、华为、搜狐等几家公司的离职员工占据了半壁江山。砺石咨询为多家企业提供商业模式优化、战略梳理与组织设计等管理咨询服务。

乐视相继有两位重要员工离职创业。这可能源于两者职业背景的差异，张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。刘学辉的野心是构建覆盖10亿乡镇、农村消费者的商业基础设施。出于好奇，笔者试图联系刘学辉做一次专访，但他业务高调，为人却非常低调，从未出现在媒体人的社交圈与公开场合。

张近东从1990年创业，到第一家综合店面世，整整用了十年时间。无论媒体、咨询还是投融资业务，都属于轻资产业务，为什么突然选择进军线下，布局重资产业务?笔者感到很好奇，刘学辉说，当今中国有两个重要的商业机会，一个是乡镇市场，另一个是互联网。

黄光裕从1989年创建国美电器，到完成第一综合店建设，用了整整七年时间。不同的是，张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。

刘学辉出生于河北省巨鹿县的一个普通农村，是县里的文科高考状元，也是村子里至今唯一一个考上全国重点大学的大学生。而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。